物流倉庫の業務効率を向上させる方法

業務効率の向上による人件費・作業コストの削減

人件費や作業にかかるコストは物流コストの大きな割合を占めます。業務効率を見直すことで、コストを大幅に削減できることがあります。

倉庫内レイアウトとロケーションの最適化

動線を考慮し、作業員が無駄に歩き回らないレイアウトに見直します。出荷頻度の高い商品をピッキングしやすい場所に配置するなど、ロケーション管理を最適化し、作業時間を短縮します。

作業の標準化と教育の徹底

効率化された作業手順をマニュアル化し、共有することで、作業者によるムリ・ムダ・ムラをなくします。マニュアル化により、新人教育にかかる時間を短縮し、ヒューマンエラーの削減ができます。

自動化機器（マテハン・ロボット等）の導入

ピッキング、梱包、搬送など、手間のかかる作業に自動倉庫や産業用ロボット、AGV（無人搬送車）などのマテハン機器等を導入し、省人化と処理能力の向上を図ります。

ただし、自動化機器の導入は、業務のムリ・ムダ・ムラを無くしてから導入することが一般的です。

WMSの導入

WMSとは倉庫管理システムのことです。在庫のリアルタイム管理、最適なピッキングルート指示、作業進捗の可視化などにより、作業効率を大幅に向上させ、ヒューマンエラーを防止します。